Bagaimana untuk membangunkan kemahiran kepimpinan

Pakar sumber manusia bertanggungjawab untuk mewujudkan aktiviti yang menggalakkan pembangunan kualiti pekerja. Walau bagaimanapun, peluang pembangunan pekerjaan tidak terhad kepada batasan sesi latihan, ijazah sarjana atau karier universiti sahaja. Membangunkan kemahiran kepimpinan pekerja boleh dilakukan melalui senario dan aktiviti yang berlainan.

Langkah-langkah untuk diikuti:

1

Kenal pasti pekerja yang tugas dan tanggungjawabnya memerlukan latihan dan pembangunan tambahan . Semak huraian tugas anda untuk tugas yang dilakukan pada peringkat permulaan, pertengahan dan lanjutan. Menilai tahap di mana pekerja menjalankan tugasan kerja mereka dan merekod prestasi dengan menggunakan kaedah penilaian syarikat anda.

2

Menetapkan matlamat dan objektif yang munasabah untuk melaksanakan tugas kerja. Menilai kembali pekerja pada akhir masa kerja dan menyesuaikan tujuan prestasi mereka dengan sewajarnya.

3

Bincangkan matlamat kerjaya individu dengan pekerja. Galakkan pekerja untuk mengenal pasti matlamat jangka pendek dan jangka panjang mereka, serta sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat mereka. Menetapkan kewajipan untuk menggunakan beberapa kaedah dalam mengenal pasti objektif, contohnya kaedah SMART akan menjadi pilihan.

4

Apabila mengenal pasti sumber yang diperlukan untuk mencapai objektif pekerja, pertimbangkan semua bentuk latihan dan pembangunan. Aktiviti latihan dan pembangunan seperti bengkel dan seminar secara bersemuka adalah kaedah pengajaran formal, namun, kaedah informal, seperti bimbingan, pemerhatian profesional, dan pembelajaran eksperimen, adalah bentuk latihan lain yang sama efektifnya.

5

Mengadakan mesyuarat tetap dengan pekerja tentang peluang kepimpinan. Untuk peluang kepimpinan tertentu, mintalah pekerja untuk menerangkan situasi kerja di mana mereka dapat menunjukkan kemahiran kepimpinan mereka. Sebagai contoh, apabila syarikat anda menyewa pekerja baru, pekerja yang berpengalaman boleh menjadi sukarelawan atau ditugaskan kepada pekerja sebagai mentor. Gabungan seperti ini memberi peluang kepada pekerja yang berpengalaman untuk mengarahkan pekerja baru untuk latihan profesional, dan dapat mengurangkan perbelanjaan dan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan latihan pekerja baru.

6

Pekerja dengan kemahiran kepimpinan boleh digunakan untuk membantu menyelesaikan konflik antara pekerja di kalangan pekerja lain. Secara umumnya, pekerja yang mengemukakan kemahiran kepimpinan sangat dihormati di kalangan rakan sebaya dan boleh menjadi rakan kongsi berharga dalam penyelesaian pertikaian buruh.

7

Mintalah pekerja untuk pendapat mereka tentang perubahan dalam organisasi. Menguruskan perubahan adalah proses yang sukar, terutama bagi syarikat-syarikat dalam peringkat pertumbuhan. Pendapat pekerja adalah alat yang bernilai yang melibatkan mereka dalam proses yang menyelaraskan operasi. Maklum balas daripada pekerja yang memahami proses semasa juga mendorong pekerja untuk mencari cara untuk meningkatkan produktiviti dan proses organisasi.

8

Beri bantuan yang tinggi kepada pekerja dalam pengeluaran manual proses. Manual proses mengkodifikasikan amalan syarikat dan berfungsi sebagai alat rujukan apabila posisi kosong dan pekerja pengganti diperlukan. Manual proses atau manual selamat datang juga berfungsi sebagai alat latihan untuk pekerja baru.

9

Ganjaran pekerja yang menyumbang kepada peningkatan proses, memberi mereka tanggungjawab tambahan atau membebankan mereka dengan tanggungjawab untuk membangun dan menggunakan idea mereka sendiri.

10

Ia menggariskan dasar promosi dalaman syarikat dalam semua bentuk komunikasi pekerja, termasuk manual pekerja. Iklan kerja pos untuk peluang promosi dan menggalakkan permohonan pekerja semasa.

11

Serius pertimbangkan pekerja yang menunjukkan minat terhadap promosi dan kedudukan peringkat yang lebih tinggi. Dalam kes di mana seorang pekerja belum mempunyai kemahiran dan kelayakan yang diperlukan, menawarkan sumber untuk membantu mengembangkan kemahiran yang mereka kekurangan saat ini. Termasuk pekerja dalam langkah-langkah perancangan untuk memperoleh kemahiran baru - harta yang merangsang proses pembangunan kepimpinan biasanya mewujudkan semangat dan motivasi yang lebih besar dalam mengasah kemahiran kepimpinan.

Petua