Bagaimana untuk menggalakkan pekerja

Motivasi di tempat kerja adalah penting jika kita mahu menjadi lebih produktif dan dengan itu mencapai kejayaan pekerjaan. Bahawa pekerja anda pergi ke jawatan mereka tanpa keinginan, tiba terlambat atau bekerja perlahan-lahan adalah gejala bahawa sesuatu tidak berfungsi dengan baik. Tingkah laku yang buruk, secara amnya, adalah hasil daripada kekurangan keinginan, motivasi dan galakan pada pihak pekerja, yang kadang-kadang mungkin mempunyai perasaan penolakan di pihak syarikat. Sekiranya anda mendapati pekerja anda tidak memberikan segala yang boleh mereka berikan di tempat kerja, baca artikel ini dengan berhati-hati. Dalam .com, kami menerangkan cara menggalakkan pekerja . Dengan teknik motivasi ini, anda akan membantu pekerja anda merasa berguna lagi dan mencapai kejayaan secara peribadi dan dalam matlamat profesional mereka.

1

Mendengar adalah kunci. Tawarkan pekerja anda peluang untuk memberikan pendapat mereka. Dengarkan mereka untuk mengetahui apa yang mereka perlukan : lebih tanggungjawab, lebih banyak wang, lebih banyak masa lapang atau merasa lebih dipenuhi dengan menyumbang idea. Setiap pekerja akan mempunyai alasan mengapa dia merasa tidak diberi motivasi. Perhatikan dan hadiri apa yang berlaku dalam setiap kes tertentu, jadi lebih mudah untuk mencari penyelesaian.

2

Perhatikan mereka. Ramai kali kerana takut menafikan pekerja anda tidak akan menyatakan dengan tepat apa yang mereka fikirkan atau apa yang mereka perlukan untuk memberikan segala-galanya dalam pekerjaan mereka. Perhatikan dan ambil isyarat mereka untuk mengetahui dengan tepat keperluan motivasi mereka.

3

Reaksi Apabila anda tahu mengapa pekerja anda tidak bermotivasi, buat rancangan tindakan. Dengan itu anda harus mencapai kejayaan peribadi dan profesional. Pegang perbualan dengan ahli pasukan anda dan uruskan peranan profesional. Cari projek atau letakkan pekerja anda untuk membuat mereka berasa lebih baik. Cari yang mereka hasilkan dan berasa lebih baik dengan projek baru ini.

4

Menjadi rujukan Perkara yang paling baik untuk pekerja anda menghormati anda ialah anda seorang pemimpin dan rujukan untuk mereka. Anda mesti menghantar etika, motivasi dan nafsu anda, iaitu menerangkan contoh. Tunjukkan dedikasi anda untuk syarikat supaya pekerja anda mengikuti motivasi anda. Ini mengenai pengaruh motivasi dan pengurusan kepimpinan.

5

Stimulasi Anda mesti memastikan bahawa pekerja anda menghargai kerja mereka, bahawa mereka merasa dihargai dan dipuaskan. Oleh itu, selalu memuji mereka, menggunakan formula "kerja yang baik" atau "terima kasih atas usaha anda". Tunjukkan mereka penghargaan dan kasih sayang, dengan cara ini mereka akan menghendaki lebih banyak lagi dan bekerja lebih keras. Tetapkan matlamat dan ganjaran tawaran dan jika perlu mengadakan mesyuarat peribadi untuk mengucapkan terima kasih kepada pekerja anda.

6

Berikan tanggungjawab dan mewakilkan tugas . Tunjukkan keyakinan anda dalam pasukan dan mencadangkan pemimpin baru supaya prosedur kerja dan produktiviti lebih efisien . Menyediakan pemilikan akan membuat setiap pekerja merasa penting dan menikmati tekanan untuk mempunyai lebih banyak tanggungjawab dan ganjaran di bawah arahannya. Mereka akan meningkatkan prestasi mereka.

7

Lebih banyak pengetahuan Adalah perlu bahawa pasukan anda terlatih dengan baik. Jadikan pekerja anda meningkatkan dan meningkatkan kemahiran intelek mereka . Beri mereka alat yang diperlukan untuk mengembangkan kemahiran mereka dan supaya mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik, yang akan membolehkan mereka berkembang di dalam syarikat. Ini akan memberi manfaat kepada mereka dan syarikat sama.

8

Kemas kini syarikat. Pekerja yang bekerja dengan sistem operasi lama atau tidak mempunyai alat yang baik untuk melaksanakan tugas mereka akan membuat mereka kurang cekap dan merasa lebih berkecil hati. Cobalah untuk memastikan syarikat dikemas kini dan menjadikannya lebih kompetitif dengan teknologi terkini . Mereka akan terima kasih.

9

Resolusi konflik . Mereka boleh muncul di syarikat anda dan anda mesti bersedia untuk menyelesaikannya dengan cepat, jadi pekerja anda akan merasa dilindungi dan yakin. Jika terdapat pekerja yang kecewa dan tidak mematuhi etika perniagaan, ambil tindakan. Cuba untuk tidak mempunyai prasangka, menyiasat masalah dan membuat keputusan yang tepat dan tepat. Bercakap kepada semua pihak yang terlibat dalam konflik. Ambil arahan!

10

Jika selepas memberi mereka galakan, mengucapkan terima kasih kepada mereka atas usaha dan kerja dan memberi mereka alat yang berguna untuk pembangunan peribadi dan profesional, hal itu tidak berfungsi, pekerja Anda mungkin tidak sesuai di dalam perusahaan dan Anda harus membuat keputusan mengenai hal itu. Jadilah konsisten .